Марина
Ибушева

Марина Ибушева

Интернет... Здесь незаменимых нет?

Интернет... Здесь незаменимых нет?
04 октября 2013

Интернет – особый путь, особая миссия. А люди, работающие в сфере IT, наделены особым даром. По крайней мере, в этом уверены почти все работники интернет-индустрии. Действительно ли это так? Недавний конфликт, случившийся между акционерами ВКонтакте - Павлом Дуровым и фондом UCP, в очередной раз всколыхнул волну обсуждений:

Могут ли эффективные менеджеры, пришедшие в IT-отрасль из других сфер, быть столь же эффективны на новом месте?

Или Интернет – это особая среда, в которой и лидеры должны быть особые? Предлагаем сегодня обсудить эту тему.

---------------------------------------------------------------

Алена Владимирская, руководитель PRUFFI:

В любой IT и интернет-компании главную ценность собой представляют люди. Независимо от уровня масштабирования человеческий фактор в IT-сфере чрезвычайно высок. Если в других сферах, когда бизнес выходит на определенные объемы, этот фактор становится минимальным, то в IT-сфере этот фактор всегда очень большой. 

Наша сила - не в строчках кода, не в серверах, не в дата-центрах, а в интеллектуальной мощности, в том, что удается быстро придумывать и быстро и качественно реализовывать. Это накладывает большой отпечаток на управление. Мы - та сфера, где ценятся мозги. 

В результате ценность талантливого человека, личности чрезвычайно высока. Именно это формирует большую стоимость на рынке, но это является и главным риском.

Эффективный менеджер, пришедший из другой сферы в IT, в теории может быть столь же эффективен на новом месте. Но практика Рунета показывает, что большинство таких руководителей не приживаются в нашей сфере. 

Есть несколько исключений: бухгалтеры, юристы, финансисты, инвестиционные аналитики. С таким штатом нет никаких проблем. Но все, что касается специфики отрасли, пока в Рунете таких успешных прецедентов нет.

Если из интернет-компании уходит лидер, вместе с ним уходит большая часть команды. По крайней мере, пытается уйти. Вопрос ее удержания – всегда связан с финансами или какими-то другими ресурсами. На какое-то время компания замедляется в своем развитии. Когда ты приходишь в сложный технологический проект, то все передать невозможно, даже если человек честный, открытый, все это передает. Новый руководитель должен посидеть разобраться во всех тонкостях. Это довольно долго по времени…

---------------------------------------------------------------

Никита Андросов, генеральный директор Ingate:

Я не помню примеров, когда успешный менеджер, отец-основатель отошел от дел, и его детище продолжало жить и расти также.

Дело в культуре лидера, в его мотивации по отношению к своему ребенку (бизнесу). Пришлый папа будет относиться к бизнесу, как к набору финансовых показателей, а в Интернете это не работает. В Интернете критичной является пассионарная энергия команды лидеров и главного – папы.

---------------------------------------------------------------

Иосиф Сталин, политический деятель, генеральный секретарь ЦК ВКП(б) (1925—1934), секретарь ЦК ВКП(б) (1934—1952), секретарь ЦК КПСС (1952—1953):

Незаменимых людей нет!

                                                                                                                              

---------------------------------------------------------------

Что думаете вы? Могут ли интернет-компаниями руководить люди не из интернетов? К чему это приведет успешную компанию? Обсуждаем в комментариях! 

Рейтинг 5, голосов 7

Комментарии

8 комментариев
Чтобы оставить комментарий, войдите на сайт через:
Или выберите имя:

Используйте для пароля только буквы латинского алфавита и цифры от 0 до 9. Длина пароля должна быть не менее шести символов.

Общеизвестный факт, что один человек может эффективно управлять командой
из 7 человек. Остальное - это девиации, гениальность или Дуров.
Эффективный менеджер будет эффективным менеджером, другой вопрос, что
таковых наберется 1 на сотню (конечно, сужу только по своему опыту). В
менеджменте it-разработок существуют и доказали свою эффективность
конкретные методики, которым можно научиться: scrum, Kaplan и пр. Другой
аспект - межличностный - это ...
Стас 04.10.2013 16:05
А я так скажу, человек может быть с огромным опытом, НО ЕСЛИ ОН НЕ ПРОНИКСЯ ДЕЛОМ, КОТОРУЮ ЕМУ ДОВЕРИЛИ ВЕСТИ, ничего путного не будет, в нашей сфере крайне мало действий можно делать для "галочки" и по шаблону действий! Перед тем как что-то доверить, нужно понять, сможет ли человек проникнуться....
Ruslan Rix 04.10.2013 15:45
Пришедшие из оффлайна руководители (не все!) не смогут успешно руководить интернет-компаниями. Потому что они видят все через иную призму. Да и специфика все же иная.
Егор Кузнецов 04.10.2013 15:37
Мне кажется самым знаменитым прецедентом, когда создатель бренда потерял контроль над созданной им компанией и лишился поста генерального директора, это история Стива Джобса, уж круче истории и масштабней я не читал. Его только ленивый в последнее время не вспомнил.  В ситуации с Дуровым, если 48% твоей компании
кривым путем покупает неизвестно какой непрофильный фонд, то тут волосатая лапа
интереса гос/структуры видится, а в нашей стране это приговор. Если твоя
Анна Макарова 04.10.2013 14:54
Мой ответ на вопрос: могут. Если менеджер действительно эффективный и профессиональный, он разберется и поведет онлайн-проект к нужным целям. Конечно, в IT-отрасли есть своя специфика (как и в любой другой), но если менеджер обладает знаниями, опытом + целеустремленностью и харизмой, на новом месте всё сложится....
Иван 04.10.2013 14:53
Сейчас все чаще и чаще говорят об этом. Видимо назрела серьезная проблема) Рано или поздно успешная компания переживает кризис, кризис роста. Чаще всего это происходит, когда она разрастается, становится уже не такой уютной, ламповой, какой была, когда один или несколько человек с безумными горящими глазами ее основали. Человеку нужно расти еще быстрее, чем его компания. Если этого не случается, лучше менять «отставших» топов, чтобы двигаться дальше. Некоторые лидеры «отдохнув» могут зате...
Alex 04.10.2013 14:12
А мне кажется, что незаменимых нет. Ну в 99,99% случаев. Может уйти кто угодно и ничего не загнется. Особенно не стоит церемониться с сотрудниками-звездами, которые ведут себя как засранцы :).
terehoff 04.10.2013 13:45
ну как сказать, не всех можно заменить)

Будь в курсе

Главные новости, кейсы и статьи за месяц – у тебя в почте:

Отправляя форму, вы принимаете условия обработки персональных данных