0 300
79 0 10 0

Искусство управлять: 12 книг для начинающих и опытных менеджеров

17 октября 2018, 17:33  | Дарья Калинская

Об авторе
<a href=Дарья Калинская" width="155" height="155" />
Выпускающий редактор Лайкни
И руководитель группы из трех человек, и глава департамента в какой-то момент сталкиваются с одними и теми же вопросами:

  • Как быстро и без потерь для себя, коллектива и бизнеса адаптироваться на новом месте?
  • Как работать с человеком, который вам очень не нравится, но очень ценен для проекта?
  • Как преодолеть нежелание сотрудников менять и меняться?

Можно искать ответы на эти вопросы самостоятельно, а можно обратиться к опыту лидеров из мира бизнеса, искусства и спорта и узнать, какими правилами они руководствуются в работе. Собрали 12 книг для менеджеров, которые помогут разобраться в вопросах управления людьми и работы в команде.

45 татуировок менеджера

Автор: Максим Батырев (Комбат)

45 татуировок менеджера.png

О книге: Правила для российских руководителей от известного менеджера Максима Батырева. В книге собраны принципы, которые помогут выстроить отношения с коллегами и понять, как действовать в разных ситуациях

Я далеко не первый, кто утверждает: корпоративное командообразование типа веревочных курсов в нашей стране не нужны. Раздать всем сотрудникам краски и кисточки и покрасить всем вместе двухсотметровый забор — гораздо эффективнее для создания команды, чем поиграть всем вместе в боулинг.

В команде с врагом

Автор: Адам Кахане

В команде с врагом.png

О книге: Все мы рано или поздно оказываемся в ситуации, когда приходится работать с теми, с кем мы не согласны и кому не доверяем. В книге «В команде с врагом» рассказывается о том, как выходить из таких ситуаций без потерь и научиться взаимодействовать не только с единомышленниками и друзьями, но и с теми, кого вы недолюбливаете. 

Привычка работать вместе

Автор: Твайла Тарп

Привычка работать вместе.png

О книге: Командная работа и развитые навыки коммуникации важны не только в бизнесе. На самом деле менеджерам есть много чему поучиться у людей искусства. В книге «Привычка работать вместе» Твайла Тарп, всемирно известный хореограф, делится своим опытом постановки и решения задач в команде. Из книги вы узнаете, как работать с виртуальными партнерами и людьми, которые выше вас по статусу, как выстраивать отношения с «ядовитыми» партнерами и что делать, если все идет не так, как планировалось.

Партнер должен быть сложным. Тогда в случае удачно сложившихся взаимоотношении? один плюс один всегда дадут больше, чем два.

Пять пороков команды

Автор: Патрик Ленсиони

Пять пороков команды.png

О книге: Не финансы, не тактика, не технологии, а именно работа команды – основа деятельности компании. По крайней мере так считает автор книги. На примере истории вымышленной компании Патрик Ленсиони рассказывает о пяти пороках команды: взаимном недоверии, нетребовательности, безответственности, боязни конфликта и безразличии к результатам – и дает рекомендации, как их диагностировать и преодолеть.

Не работайте с м*даками

Автор: Роберт Саттон

Не работайте с мдаками.png

О книге: Еще одна книга для тех, кому приходится работать с деструктивными сотрудниками. Автор рассказывает о членах коллектива, которые мешают продуктивной работе, и объясняет, как изменить тех, кто не совсем потерян, и как расстаться с теми, кого изменить нельзя. Главная цель книги – помочь читателю сформировать цивилизованные и продуктивные рабочие отношения в команде.

ОЗМ – это общие затраты на мудаков. Оказывается, иметь мерзавцев в коллективе очень и очень дорого. Ученые посчитали, что в организации, состоящей из 1000 сотрудников, увольнение четверти жертв издевательств (при стоимости замены 20 000 долларов) выльется в 750 000 долларов годовых убытков.

Искусство быть хорошим руководителем

Автор: Роберт Саттон

Искусство быть хорошим руководителем.png

О книге: Эта книга – итог многолетних исследований профессора Стэнфордского университета Роберта Саттона. Проанализировав сотни историй плохих и хороших менеджеров, автор составил руководство для тех, чья работа – управлять людьми. Книга поможет понять, как мыслят и действуют лучшие менеджеры, и извлечь уроки из совершенных ими ошибок.

Открывая организации будущего

Автор: Фредерик Лалу

Открывая организации будущего.png

О книге: Книга для менеджеров, которые хотят изменить привычные стиль руководства, но пока не знают, в каком направлении двигаться. Автор знакомит читателей с историей эволюции организационных парадигм, приводит примеры организаций, в которых работа выстроена по-новому, с вниманием к людям, и рассматривает условия, необходимые для успешного функционирования и развития таких компаний.

Плохой кандидат – это хронический нытик, всегда недовольный, обвиняющий во всем других, не желающий брать на себя ответственность, нечестный, никому не доверяющий. Плохой кандидат ждет, когда ему скажут, что делать. Не самый подходящий кандидат – тот, кто негибок, и тот, кто говорит: «Это не моя работа».

Первые 90 дней

Автор: Майкл Уоткинс

Первые 90 дней.png

О книге: Сборник универсальных карьерных советов для менеджеров всех уровней. Автор рассказывает, как руководителю адаптироваться на новом месте и составить подробный план действий на ближайшие 90 дней, который поможет быстрее понять сущность новой организации, расставить приоритеты и привести в соответствие стратегию, структуру, систему и компетенции.

Несведущий маэстро

Автор: Итай Талгам

Несведущий маэстро.png

О книге: Продолжение темы менеджмента в искусстве.Известный дирижер и консультант Итай Талгам рассматривает шесть разных типов лидерства на примере великих дирижеров: командного Риккардо Мути, страстного Артуро Тосканини, спокойного Рихарда Штрауса, непоколебимого Герберта фон Караяна, танцующего Карлоса Клайбера и мастера диалога Леонарда Бернстайна – и пытается ответить на вопрос, как совместить контроль и творческую свободу.

В большинстве компании? вопрос «зачем мы это делаем?» обсуждается краи?не редко: считается, что это непрактично и есть более насущные проблемы.

Уроки лидерства

Авторы: Алекс Фергюсон и Майкл Мориц

Уроки лидерства.png

О книге: Алекс Фергюсон, один из самых успешных тренеров в истории футбола, делится выводами, накопленными за 27-летнюю карьеру, и рассказывает, как собрать команду и вести ее вперед, как реагировать на провалы и как вдохновлять людей.

Неприятие перемен

Авторы: Роберт Киган и Лайза Лейхи

Неприятие перемен.png

О книге: Одна из главных проблем современной психологии – преодоление разрыва между нашими желаниями и реальными возможностями. Профессоры Гарварда Роберт Киган и Лайза Лейхи провели исследование и рассказали, как преодолеть в коллективе сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации.

В моеи? философии лидерства есть допущение: я должен сам суметь сделать все, о чем прошу членов своеи? команды. Однако если следовать другим аспектам моеи? философии лидерства – тому, что я должен подбирать людеи? с большими возможностями и поддерживать их в саморазвитии, – я не смогу приносить компании дополнительные ценности, поскольку стану равным им!

Не всем достанется приз

Автор: Брюс Тулган

Не всем достанется приз.png

О книге: О том, что у представителей поколения Y проблемы с лояльностью, мотивацией и коммуникациями, написаны сотни статей и исследований. Но Брюс Тулган решительно не согласен с этими мифами и развеивает их в своей книге. Опираясь на результаты многолетних исследований, автор предлагает план, который поможет вовлечь, развить и удержать сотрудников из поколения Y у вас в компании.

Если сотрудник из поколения Y постучит в дверь кабинета, у вас есть два выхода. Вы можете закатить глаза, с трудом удерживаясь от желания биться головои? о стену, а можете осознать, что его пожелания имеют шанс стать мотивом к выходу на совершенно новыи? уровень эффективности труда.

Еще у нас есть подборки об историях успехатайм-менеджментевизуальном мышленииработе с социальными медиаправилах коммуникации и эмоциональном интеллекте.

Читайте нас в Telegram - digital_bar
Читайте нас в Telegram - digital_bar

 Есть о чем рассказать? Присылайте свои материалы в редакцию.
Комментарии
0 комментариев
Подписаться 
Подписаться на дискуссию:
E-mail:
ОК
Вы подписаны на комментарии
Ошибка. Пожалуйста, попробуйте ещё раз.